若者の離職を防げ！…だって

　WBSの特集、今日は若者の離職をどう防ぐかについて。
　番組では若手社員を褒める練習をする上司のためのセミナーや、就職内定者に自分の会社を深く理解してもらうための課題を出す企業が紹介された。
　褒められればうれしかったり仕事にやる気が出るのは確かだけれど、辞める人は辞めるよね。褒めることは離職に対して効果はあるとは思う。でも本質的な解決にはならないよね。
　もう一つの方、入社前に課題を出す会社。この会社としては、課題を通じて会社と内定者がお互いに理解することで入社後のミスマッチを防ぐと同時に、内定者の囲い込みをしたいそうだ。そんなの内定してからやることか？僕だったらこんな会社、入社する前に行くのが嫌になっちゃうね。だけど内定もらってるし、もうこんな時期だからとりあえず入社するしかないか、みたいな。で、やっぱり数年後に辞めちゃう(笑)。
　結局、この二つの例は若者の離職に対して根本的な解決策を示してないと思う。なんかトンチンカンな気がした。
　しかし僕も将来、もしかしたら雇用する側になるかもしれないわけであり。そう考えるとこの問題はたしかに大変だよな。…と、少し思ったりする。